会后，沈氏节能创新董事会长沈卫立发表过了极为重要领导讲话，为方式規划方案运作阐明了方位。他知道指出，我局方式規划方案课程培训要保证 七大的目标：一种是知道方位与原因，确保任一步都迎着正确性方位向前；二改进资原计算，保证 非常大成效；三是完善重要激烈竞争与合作力，持续保证改进换代，保证激烈竞争与合作优越；四是增进专业团体融入力，扎实推进人对公的司进展的能够理解，完善融入力和执行程序力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！